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第3章（第1页）

林宇在公司成立五周年后，坚定地朝着打造综合性互联网服务集团的目标迈进。为了实现这一宏伟蓝图，他将目光投向了新兴的物联网领域。随着科技的飞速发展，物联网在智能家居、智能工业等领域展现出巨大的潜力，林宇敏锐地察觉到这将是公司未来发展的一个重要增长点。他组织公司内部的技术骨干和市场调研团队，对物联网市场进... >>> 戳我直接看全本<<<<

司规模不断扩大，人员结构日益复杂，不同业务部门之间的协调与合作变得愈发重要。

为了提高公司的管理效率，林宇引入了先进的企业资源计划（ERP）系统，实现了公司各项业务流程的信息化管理。

通过 ERP 系统，公司能够实时掌握各业务部门的运营数据，及时发现问题并做出决策。

同时，加强了部门之间的信息共享和沟通协作，打破了部门壁垒，提高了工作效率和团队协作能力。

此外，林宇注重人才的引进和培养。

随着公司业务的拓展，对各类专业人才的需求不断增加。

他积极与各大高校、科研机构合作，开展校园招聘和产学研合作项目，吸引了一批优秀的毕业生和科研人才加入公司。

为了让新员工尽快适应公司的文化和业务，公司制定了完善的新员工培训计划，包括企业文化培训、业务技能培训、团队协作培训等。

同时，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升渠道，鼓励员工不断学习和成长。

在公司内部，林宇倡导创新文化，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。

他设立了创新奖励基金，对在业务创新、技术创新等方面取得突出成绩的团队和个人给予重奖。

这种创新文化激发了员工的创新热情和创造力，公司内部涌现出了许多创新项目和解决方案。

随着公司在智能家居、社交媒体营销和电商代运营等领域取得的成功，林宇开始将目光投向国际市场。

他深知，全球化是企业发展的必然趋势，只有走出国门，参与国际竞争，公司才能实现更大的发展。

林宇组织了专业的国际市场调研团队，对全球不同地区的市场需求、政策法规、文化差异等进行了深入研究。

经过调研分析，他们发现东南亚和欧洲市场对智能家居产品和互联网营销服务有着较大的需求和发展潜力。

于是，林宇决定首先在这两个地区开展国际业务。

在进军东南亚市场时，林宇面临着诸多挑战。

不同国家的语言、文化和消费习惯差异较大，市场环境复杂多变。

为了更好地适应东南亚市场，林宇在当地设立了分公司，招聘了一批熟悉当地市场的员工，组建了本地化的营销和服务团队。

他们深入了解当地消费者的需求

>>> 戳我直接看全本<<<< 林宇在公司成立五周年后，坚定地朝着打造综合性互联网服务集团的目标迈进。为了实现这一宏伟蓝图，他将目光投向了新兴的物联网领域。随着科技的飞速发展，物联网在智能家居、智能工业等领域展现出巨大的潜力，林宇敏锐地察觉到这将是公司未来发展的一个重要增长点。他组织公司内部的技术骨干和市场调研团队，对物联网市场进...