推书神器

第12章（第1页）

一睁眼，雕花木床，灰白蚊帐，空气里弥漫着一股淡淡的……霉味和草药味混合的气息。我，苏月，一个奋斗在996前线，手握PMP证书，熟读项目管理知识体系指南（PMBOK），能把一个濒临崩溃的项目拉回正轨的金牌项目经理，此刻正一脸懵逼地躺在这张硬得硌人的床上。头痛欲裂，一段不属于我的记忆碎片像弹幕一样疯狂刷... >>> 戳我直接看全本<<<<

法则，或者叫二八定律。”

我笑着解释，“就是说，百分之八十的成果，往往来自于百分之二十的关键努力。

用在整理档案上，就是先集中精力把最常用、最重要的那部分整理好，就能解决大部分问题。”

沈辞听得连连点头，眼中闪烁着我从未见过的光彩。

看着他从一个“丧气青年”变成一个积极钻研业务的“技术骨干”，我这个“项目经理”感到由衷的欣慰。

团队成员状态提升，项目成功率大大增加！

当然，风险也随之而来。

沈辞的“异军突起”，似乎引起了某些人的注意。

有一次，他负责保管的一卷重要图册，差点被人“不小心”弄湿了。

幸好沈辞早有准备（我提醒过他要注意“风险管理”，重要文件要备份或妥善保管），才没有酿成大错。

“看来，有人不希望我安生。”

沈辞晚上回来，脸色凝重。

“这很正常，”我安慰他，“项目进展顺利时，总会遇到各种阻力。

我们需要做的，是**‘风险识别（Risk Identification）’和‘风险应对（Risk Response Planning）’**。”

我们一起分析了可能的风险来源：高主事（担心被取代？

）、其他眼红的同事、甚至是其他部门的利益牵扯。

针对不同的风险，我们制定了应对策略：对高主事： 继续保持尊重，主动汇报工作，有成果也“归功”于他的领导有方。

（缓解策略）对同事： 保持距离，不拉帮结派，专注于工作本身。

（规避策略）对重要资料： 加强保管，关键信息做备份记录，交接时必须有凭证。

（转移/降低策略）就这样，沈辞在我的“项目管理方法论”指导下，不仅业务能力突飞猛进，应对复杂人际关系也开始变得有章法起来。

07 “里程碑”达成与“项目收尾”转眼间，大半年过去了。

我们家早已不是当初那个家徒四壁的样子。

我的“酱菜Pro”和“豆浆Plus”已经成了这条巷子里的“网红产品”。

我没有扩大生产，依然是小作坊模式，但足以让家里吃穿不愁，甚至略有盈余。

我还教会了小翠简单的记账和成本核算，她现在俨然是我的“生产主管兼财务”。

后

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